人事給与システム｜OMS給与コンサルティング

OMSがご提供する３つのビジネス

　　―　すべては理想の給与システム作成から始まります　―

サービスの特長 実行手順 費用について こんなときご相談ください

OMS(オーダーメイドステーション）給与コンサルティングでは「人事給与システムの効率化」と「社員のモチベーションの向上」を目的に新給与制度を提案しております。能力主義や成果主義の給与システムは良い考え方ですが、高給を支給することだけが有効な手段ではありません。開かれた明確なルール（人事考課）が新たな企業環境を創造します。また、給与規定改革だけではなく、退職金規定、役員規定（役員報酬・役員賞与）、人事組織問題、個人情報保護規程などについてもお気軽にご相談ください。

　　　　　　―　さらなる企業強化のために．．．―

サービスの特長実行手順こんなときご相談ください

正しい教育を受ければ、人は大きく成長します。逆に教育を受けるチャンスがなければ成長のスピードも質も低いものとなってしまいます。
会社における教育には「新入社員の導入教育」、「管理職社員への教育」、「問題解決に関する教育」、あるいは「後継者（二世）教育」などいろいろです。
どの教育を行うにしてもその「目的」と「ゴール（期待する効果）」を意識することが大切です。ためになりそうなセミナーを受けて「なんとなく良かった」ということではなく、しっかりとした目的意識が必要です。
OMSコンサルティングがご提案する「社員教育」は会社の基本理念をもとに、誰にどのような教育を行えば最も効果があるかを最初に検証します。つまり、あらかじめ存在する教育システムを押し付けるようなことはいたしません。
教育の狙いを人事担当者と共通のプランのもと進行いたします。

サービスの内容実行手順こんなときご相談ください

現在の営業スタイルやサービス、あるいは販売促進ツールはマンネリ化していませんか。ＯＭＳコンサルティングでは営業スタイルの見直しから営業ツールの作成まで総合的にサポートいたします。特に、販売促進グッズの作成はその「狙い」をじっくり検討させていただきますので通常の思いつきのノベルティグッズなどよりも大きな効果が期待できます。またデザイン、カタログ、チラシや資料などの製作（印刷、あるいはデータ各種納品）もいたします。

★人事給与システムを成功させるポイント
人事給与システム作成（改定・移行）においての最重要ポイントとしてあげられるのが「システムの簡潔さ」と「従業員のモチベーションを高めているか」です。会社や部門から期待されている業務内容とそれらが達成されたときの処遇を明確にする必要があります。すべての従業員が高い能力を持ち１００％の力を発揮しているわけではありません。マイペース型、がんばる型、インテリ型、短時間集中型などいろいろなタイプの従業員がいるはずです。他人との比較ではなく、業績に連動した絶対評価を中心にした人事給与システムをおすすめしています。

★残業代について
「残業をしたら残業代が発生する」　これは法律によって定められており、会社側の都合で残業代を値引いたり、支給をしない、といったことはできません。しかし、目標達成や実績に応じた給与システムを作成すれば無駄な残業を省くことができます。残業代が高くついて困っているクライアント様にも納得していただける給与システムをご提案します。

★ 退職金規程について
退職金制度を改定している企業が増えています。右肩上がりの時代に作成したルールが今となっては大きな負担になっているのです。その場しのぎではなく10年、20年先を考慮した新しい退職金制度が求められています。「賃金比例方式」「勤務年数方式」「ポイント制方式」などといくつかの定番がありますが、確かなシミュレーションを行ない、先の見える退職金システムをご提案します。
また、適格年金からの移行についてのご相談も承っております。

★ 社員教育について
教育には社会人（ビジネスマン）として絶対に知っておきたい「基本教育」そして、ビジネスのテクニックや考え方、法則を学ぶ「実践教育」と実際の仕事で壁にぶつかったときにどのように対処したら良いかを学ぶ「問題解決に関する教育」があります。
社員の経験や能力、そして現在おかれている立場によって何を学べば良いかが変わってきます。また、教育と一言で言っても会社の理念や目標によってもアプローチの方法が変わってきます。
教育プログラムも1000の会社があれば1000種類の手法があるはずです。御社に一番適した教育方法を実践してみませんか？

★コンサルテイングの実績について
弊社は個人事業として1998年に業務開始したD&S給与コンサルティング（2006年1月に株式会社オーダーメイドステーションへ法人化）の時から従業員数10名～300名規模の企業様から給与システム構築のご依頼をいただいております。社労士（社会保険労務士）ではなく、給与・組織改善・社員教育に特化したコンサルタントです。
クライアント様の主な傾向は、歴史の古い会社が人事給与システムを最新の考え方に変更をする、あるいは比較的新しい会社が順調に推移してきてそろそろ拡大（組織拡大、事業拡大、株式上場など）方向へ展開するために人事給与システムも再設計する、あるいは逆に会社が縮小（給与減額、リストラ、アウトソーシングなど）方向へ変更する場合、となっています。
また、教育においては新入社員教育、管理者教育、二世教育だけではなく、仕事（売上）に直結したテーマを扱う「問題解決に関する教育」が大きな効果を上げています。
すべてのクライアント様の人事給与システム、教育システムは弊社の名前の通り「オーダーメイド」で作成しております。既存のシステムやソフトウエアを販売するという考え方ではありません。低予算で完全オーダーメイド、そして運営（変更など）はクライアント様ご自身が行なえることが支持されていると考えております。

人事給与システム（新給与体系作成）から組織改革、社員教育まで「人事部門」をサポートします。